Ziele, die auch in Woche sechs noch jemanden interessieren.
Progrado bringt Ihre Quartalsziele in eine Routine, die hält: aufstellen, jede Woche in zwei Minuten einchecken, Fortschritt und Zuversicht auf einer Fläche. Bedienbar ohne Schulung, vom ersten Tag an. Dass es schlank bleibt, ist eine Entscheidung.
4,50 € je Person und Monat. Der Preis steht offen auf dieser Seite. Kein Angebotsformular, keine Rückfrage nötig. Den Einstieg machen wir gemeinsam in einem Gespräch.
Neue Nutzer erleben das Produkt sofort als hilfreich
Im neuen Segment als relevanter Anbieter gelten
Das Ziel steht. Sechs Wochen später schaut niemand mehr hin.
Fast jede Organisation, die OKRs einführt, kennt dieselben Symptome. Sie haben wenig mit der Methode zu tun und viel damit, dass zwischen Kickoff und Rückblick nichts stattfindet.
- Jedes Quartal beginnt wieder mit einem leeren Blatt.
- Die Key Results sind in Wahrheit To-do-Listen.
- Nach dem Kickoff öffnet die Tabelle niemand mehr.
- Ob die Zahlen aufs Ziel einzahlen, weiß niemand sicher.
- Fortschritt wird erst am Quartalsende sichtbar.
- Die Ziele hängen an einer Datei, die einer Person gehört.
Drei Bewegungen, sonst nichts.
Jede zusätzliche Funktion kostet Verständlichkeit. Progrado bildet den Zyklus ab und hört da auf. Deshalb versteht es jeder ohne Schulung.
Aufstellen & verhandeln
Objectives je Team, darunter Key Results als Messgröße oder Meilenstein, darunter Initiativen als Maßnahmen. Verantwortliche und Mitwirkende benennen Sie dazu, auch über Teamgrenzen hinweg.
Verfolgen & einchecken
Check-in mit Wert, Ampel und Kommentar, dazu der Verlauf. Ein Aktivitätsband zeigt die letzten Check-ins des ganzen Teams, eine E-Mail erinnert, wenn ein Ergebnis zu lange still war.
Feiern & lernen
Erreichte Key Results werden sichtbar gefeiert statt stumm abgehakt. Am Zyklusende zählt die Frage, was wir gelernt haben. Bei Innovationsarbeit ist das oft mehr wert als der Erreichungsgrad.
Aktivierungsrate neuer Nutzer
Aktueller WertWert, Ampel, ein Satz Kommentar. Mehr wird nicht verlangt. Genau deshalb passiert es jede Woche.
Nur die Ergebnisse, an denen Sie beteiligt sind
Die Aufforderung steht auf der Startseite, nicht in einem Untermenü. Wer zwei Wochen nicht eingecheckt hat, sieht das. Und alle anderen sehen es auch.
Eintragen kann jeder. Ein gutes Key Result formulieren nicht.
„Wir machen mehr Marketing" ist kein Key Result. Von der Idee zu einer messbaren Wirkung zu kommen, ist die eigentliche Denkarbeit. Genau da scheitern Teams, die keine OKR-Fachleute sind.
Die KI stellt die Rückfragen, die sonst niemand stellt.
Jedes Teammitglied reicht einen Vorschlag ein und wird dabei durch ein kurzes Interview geführt. Die KI stellt bis zu vier Rückfragen zu Wirkung, Messgröße und Zeitraum, formt daraus einen Entwurf und ordnet ihn dem passenden Objective zu. Fehlt ein Zielwert, bleibt er im Entwurf als offen markiert.
Was am Ende aufgenommen wird, entscheiden Leitung und Team-Leads. Die Entscheidung bleibt bei Menschen. Ein leeres Eingabefeld nimmt dagegen alles an, was jemand hineinschreibt.
Mehr Ziele helfen nicht. Ein fester Rhythmus schon.
OKRs lösen ein Zielsystem-Problem, kein Motivationsproblem. Eine gute Strategie oder gute Führung ersetzen sie nicht. Aber sie trennen sauber, was sonst durcheinandergeht.
Ziele als Dokument
- Aufgestellt in Workshops, abgelegt in Folien
- Fortschritt wird geschätzt, wenn jemand fragt
- Zuversicht bleibt Bauchgefühl im Kopf einzelner
- Probleme werden am Quartalsende sichtbar
- Der Rückblick bewertet, statt zu lernen
Ziele als Routine
- Ein Ort, an dem alle Ziele des Zyklus stehen
- Wöchentliches Check-in mit Wert und Kommentar
- Zuversicht als Ampel, ein Frühwarnsignal
- Abweichungen fallen auf, solange noch Zeit ist
- Erreichtes wird sichtbar gefeiert, Gelerntes bleibt
Ein Preis. Für alle im Haus.
4,50 € je Person und Monat, jährlich abgerechnet. Gezählt wird Ihre Organisation, nicht die Zahl der Logins: Jede Person bekommt ein Konto, und wer jemanden nicht einlädt, spart nichts. Der Preis steht komplett hier, ohne Angebotsformular und ohne Rückfrage.
Der volle Umfang für die ganze Organisation. Keine Stufen, keine Funktionen hinter einer Schranke.
54 € je Person und Jahr, jährlich abgerechnet · ab 6 Personen · bis 100 Personen, darüber gleicher Kopfpreis
- Objectives, Key Results und Initiativen
- Wöchentliches Check-in mit Wert, Ampel, Kommentar
- Dashboard, Verlauf und „Dein Fokus"
- E-Mail-Erinnerung bei stillen Ergebnissen
- KI-geführtes Interview für Vorschläge des Teams
- Voller Umfang auf dem Telefon
- Ein Konto für jede Person im Haus
Laufzeit zwölf Monate, Rechnung zu Beginn
Drei Beispiele, gerechnet mit Software und Einführung im ersten Jahr, danach nur Software.
| Organisation | Erstes Jahr | Ab dem zweiten Jahr |
|---|---|---|
| 25 Personen | 1.950 € | 1.350 € |
| 50 Personen | 3.300 € | 2.700 € |
| 100 Personen | 6.000 € | 5.400 € |
Nicht enthalten: Zyklus-Rückblick als halber Tag (900 €), Team-Workshops und Datenübernahme aus anderen Systemen.
Einführung
Ein Halbtag mit Ihrem Führungskreis: Zyklus aufsetzen, die ersten Objectives und Key Results gemeinsam formulieren, Rollen klären. Danach begleite ich die ersten vier Check-in-Wochen mit je 30 Minuten, bis der Termin im Kalender von allein hält. Online, als Kohorte mit zwei oder drei Führungskreisen, die zur selben Zeit starten. Vor Ort und als Einzeltermin nach Aufwand. Unter 20 Personen gibt es die Software allein.
Fünf Plätze zu festen Konditionen
Die ersten fünf Organisationen, die bis zum 30. November 2026 zusagen, bekommen den heutigen Preis für drei Jahre festgeschrieben, für Software und Einführung. Im Gegenzug bitte ich um drei kurze Rückblick-Gespräche, in Woche zwei, sechs und zwölf. Was wir dort lernen, fließt in die Anwendung.
Hält die Routine nicht, steigen Sie aus
Zum Ende der zwölften Woche können Sie den Vertrag beenden. Die restlichen Software-Monate erstatten wir; die Einführung ist bis dahin erbracht und bleibt berechnet. Wie das gerechnet wird, steht vor der Unterschrift im Vertrag.
Als Kleinunternehmer nach § 19 UStG wird keine Umsatzsteuer ausgewiesen. Laufzeit zwölf Monate, Rechnung zu Beginn. Personenzahl nach Selbstauskunft zum Vertragsbeginn. Ablauf der Einführung und Berechnung des Ausstiegsrechts stehen vor der Unterschrift schriftlich fest.
Die Fragen, die Ihre IT stellen wird.
Vorab und schriftlich. Was die Anwendung heute leistet, steht hier; was Ihre Umgebung zusätzlich verlangt, klären wir vor der Entscheidung.
Wo sie liegen
Die Anwendung läuft heute bei einem Cloud-Anbieter mit Rechenzentrum außerhalb der EU. Der Wechsel zu einem Anbieter in der Europäischen Union ist beschlossen; den Stand nennen wir Ihnen im Gespräch. Auftragsverarbeitung nach DSGVO, benannte Unterauftragnehmer, Löschfrist und Exportweg stehen vor der Unterschrift schriftlich fest.
Wer hineinkommt
Anmeldung per Passwort oder per Magic Link, den Ihre Leute per E-Mail erhalten. Drei Rollen mit klaren Schreibrechten: Leitung, Team-Lead, Mitglied. Eine Einmalanmeldung über Ihr Verzeichnis (SSO) bietet Progrado derzeit nicht an.
Was das Modell sieht
Das Interview verarbeitet nur den Text des jeweiligen Vorschlags, keine Personal- oder Kundendaten. Das Sprachmodell stellt OpenAI bereit; übermittelt wird ausschließlich dieser Text. Es entscheidet nichts: Aufnahme und Ablehnung bleiben bei Leitung und Team-Leads. Abschaltbar für das ganze Haus.
Gebaut. Und im Team angekommen.
Der Unterschied zwischen einer fertigen Anwendung und einer benutzten Anwendung ist derselbe wie zwischen aufgestellten und gelebten Zielen. Deshalb steht hier beides.
Die Anwendung existiert und läuft
Alles ist gebaut und in Betrieb: Login und Rollen, Objectives mit Key Results und Initiativen, Check-ins mit Verlauf und Ampel, Zyklus- und Nutzerverwaltung, E-Mail-Erinnerungen, das KI-geführte Interview.
Entstanden ist sie im Alltag eines Teams von rund 30 Personen. Klein genug, dass jede überflüssige Funktion sofort aufgefallen wäre.
Der Rollout ist gelaufen. Und hat gehalten
Mit denselben rund 30 Personen eingeführt und im Betrieb geblieben. Wiederbelebt haben die OKRs drei Dinge, die zusammengehören: regelmäßige Check-ins, E-Mail-Erinnerungen, wenn ein Ergebnis zu lange still war, und vor allem das Dashboard als fester Punkt im Weekly.
Der dritte Punkt ist der wichtigste. Und der einzige, den keine Software allein herstellt. Genau dafür gibt es die Einführung.
Ein Werkzeug bringt Ziele nicht zurück. Ein fester Platz in der Woche schon.
Antworten, bevor Sie fragen müssen.
Was kostet das für unser Team konkret?
4,50 € je Person und Monat, gezählt nach der Größe Ihrer Organisation. Für 30 Personen sind das 1.620 € im Jahr für die Software. Im ersten Jahr kommt die Einführung mit einmalig 600 € dazu, zusammen also 2.220 €; ab dem zweiten Jahr bleiben die 1.620 €. Als Kleinunternehmer nach § 19 UStG wird keine Umsatzsteuer ausgewiesen.
Können wir Progrado vorab ausprobieren?
Ja, im Erstgespräch. Wir gehen die Anwendung gemeinsam durch, wenn Sie möchten mit zwei oder drei Ihrer eigenen Ziele. Einen Zugang zum Selbstanlegen gibt es derzeit nicht. Ihre Umgebung richte ich vor dem ersten Termin der Einführung ein, Ihr Team lädt sich dann selbst dazu.
Wie viel Zeit kostet das die Beteiligten?
Der Anspruch ist ein Check-in unter zwei Minuten pro Key Result und Woche, dazu ein kurzes gemeinsames Meeting. Wenn es mehr wird, checkt niemand mehr ein. Genau darauf ist die Oberfläche gebaut.
Warum eine Ampel und nicht einfach der Fortschritt in Prozent?
Weil der Prozentwert zurückblickt und die Ampel nach vorn. „Wir sind bei sechzig Prozent" sagt nichts darüber, ob die restlichen vierzig noch kommen. Die Zuversicht des Teams ist ein Frühwarnsignal. Sie kann rot sein, eine Woche bevor der Fortschritt einbricht.
Was ist der Unterschied zwischen einem Key Result und einer Initiative?
Ein Key Result misst die Wirkung: „Time-to-Market um zehn Prozent verkürzen." Eine Initiative ist die Aktivität, mit der man dorthin will: „einen Workshop durchführen." Progrado trennt beide Ebenen sichtbar, damit aus Aufwand nicht versehentlich Erfolg wird. Ausführlich im OKR-Guide.
Können wir Progrado an unsere Prozesse anpassen?
In Grenzen. Die Anwendung bringt eine Meinung mit: Quartalszyklus, wöchentliches Check-in, drei Ebenen, keine Kopplung an Beurteilung. Wer ein System braucht, das der eigenen Führungslogik folgt statt einer mitgelieferten, ist mit einem eigens gebauten System besser bedient.
Was passiert mit unseren Daten, wenn wir aufhören?
Sie bekommen alle Objectives, Key Results, Initiativen und Check-ins als Datei; ich stelle den Export innerhalb eines Werktags nach Ihrer Anfrage zusammen. Danach werden die Daten nach der vereinbarten Frist gelöscht. Beides ist Teil der Auftragsverarbeitung.
Fangen Sie mit einem Gespräch an. Mit Ihren eigenen Zielen.
Schreiben Sie mir eine kurze Mail, ich melde mich innerhalb eines Werktags mit zwei Terminvorschlägen. Im Gespräch gehen wir die Anwendung durch, wenn Sie möchten gleich mit Ihren ersten Objectives. Ein Termin, keine Präsentation.
Öffnet Ihr Mailprogramm mit einer vorbereiteten Nachricht an info@new-work.studio.